تطوير المجموعة الموسمية

• في مدونة اليوم سنتحدث عن تحليل العملية كاملة لتطوير المجموعة والأنشطة الفردية في كل مرحلة من مراحل العملية والأدوار التي تتعاون داخل كل نشاط ولكن لنبدأ في تحديد مفهوم المجموعة الموسمية في الموضة 

المجموعة عبارة عن مجموعة موسمية من المنتجات وعادة ما يتم تنظيمها على أسس مختلفة 

• - نطاقات الأسعار 

• - مناسبات الإستخدام 

• - نوع المنتجات 

• - فئة المنتجات

وهذه المجموعة هي" العرض الموسمي"  لكل شركة ازياء في السوق 

عادة ما تبدأ الشركة التي تعمل على المجموعات الموسمية في العمل على المجموعة من ثلاثة الى اثني عشر شهر قبل العرض للبيع بالتجزئة والمشتري وعادة ما يتم العمل على ما يصل الى 3 مجموعات سنويا بالتوازي لذلك بالطبع هناك ادارة معقدة للوقت والأنشطة 

ننتقل الى المنتج وعملية التطوير وكيفية عملها من حيث الأدوار اولاً قبل كل شي والانشطة ثانياً 

تبدأ العملية بمرحلة تسمى " تخطيط المجموعة "  

عادة ما يكون تخطيط المجموعة مرحلة يقود فيها المديرون العملية وهؤلاء المديرون هم مديرو العلامات التجارية والتجار 

أحد الأنشطة التي يؤدونها هي تحليلات لأداء الموسم الماضي , بعد تحليل أداء الموسم الماضي يقوم المدراء بإعداد موجز للمجموعة أو " collection briefing "  حيث يعد أداة للمصممين ومديري المنتجات بشكل عام , حيث تتم معالجة بعض الإرشادات من حيث مستويات الأسعار والفئات الأكثر مبيعا وتطلب من المصممين تطويرها 

بعد تخطيط المجموعة المرحلة الثانية هي" إنشاء المجموعة" عادة ما تكون هذه المرحلة في أيدي المبدعين يتم توجيه العملية في هذه الحالة من قبل مدير التصميم , أو اتجاهات التصميم في فئات المنتجات المختلفة وفرق المصممين المتخصصين حسب الجنس أو حسب فئة المنتج 

لنتعرف على الأنشطة هنا, بالبداية يقوم المصممون بناء على الملخص السابق و أيضا بناء على الهامهم الخاص حيث يمكن ربط هذا الإلهام بالاتجاهات الموسمية مع الحرص على التأصل بالشركة  بعد مرحلة الإلهام  يقوم المصممون بتطوير موضوعات محددة ومفاهيم المنتج التي ستكون جزء من هيكل المجموعة ويبدأون العمل على المنتجات الفردية وتكاليفها وتحديد مواقعها 

هناك بعض الفحوصات على طول هذه العملية من أجل العمل مع مديري المنتجات وفهم التسعير والهوامش المرتبطة بمجموعات المنتجات والمنتجات الفردية ثم ننتقل لتجميد المجموعة و هي المرحلة التي تكون فيها المجموعة جاهزة للانتاج 

المرحلة التالية والثالثة من عملية تطوير المجموعة هي ما يسمى

بأخذ العينات " sampling "  هي عملية يقودها المدير والأشخاص الفنيون وهنا ايضا لدينا مديرو المنتجات يعملون مع سلسلة التوريد 

ماهي الأنشطة في مرحلة أخذ العينات 

النماذج الأولية بناء على الرسومات المقدمة من قبل المصممين: يتم انشاء النماذج الاولية في هذه المرحلة و تبدأ الشركة في شراء المواد وجمع العينات ثم يتم إنتاجه ليتم تقديمه لشبكة المشتريين الفعليين ثم يتم جمع الطلبات ويمكن أن تبدأ عملية الانتاج وتنتهي عملية تطوير المنتج وتبدأ ادارة التوريد والعملية التشغيلية